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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品平台与技术管理
人气： 463
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李正
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 主要特征c)CBB与BB的区别4)产品平台和CBB的重要意义5)技术管理概述6)集成产品开发简介 3、产品平台战略和规划
项目管理研修班级
人气： 212
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：项目管理
关键字：研修班,管理体系,组织架构,设计 原理? 项目进度拖延的原因分析练习：编制实战项目的进度网络图5.项目成本管理? 项目成本计划的编制和技巧? 项目成本的组
研发质量管理——保 证产品质量的6个根基
人气： 150
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：ceo,总经理,人力资源总监,产品研发 责定位 4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6.掌握产品开发过
成功的产品经理
人气： 124
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,ceo,总经理,人力资源总监 相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 6)掌握产品
阿米巴经营-阿米巴管理培训-分之合智库
人气： 45
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴模式,阿米巴经营管理,分之合暨阿米巴 产量、质量、成本和费用发生天翻地覆的变化；四、做到了企业每日5分钟盘点完毕，实现日清日结、日清日高。分之合暨阿米巴模式更
阿米巴战略管理-阿米巴经营核算表-分之合智库
人气： 49
课程评分:
开课时间：2017-08-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴经营管理,阿米巴模式,分之合暨阿米巴 行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。2. 分之合入驻杰牌染厂后
卓越人士的礼仪修养
人气： 441
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾倩
课程分类：职业素养
关键字：沟通,职业形象,心理学,董事会 卓越人士的礼仪修养 卓越人士的礼仪修养课程介绍【课程大纲】 一单元：礼仪是爱和尊重 一、礼者，敬人 二、礼本于仁 三、礼…
采购人员七大核心技能提升训练
人气： 3610
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购人员综合技能提升训练 应商的制造成本4、价格分析方法•ABC 法则 •价格细分法 5、如何作到成本逐年降低？6、如何在市场原材料涨价的情况下，
华为的人力资源管理
人气： 1513
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,华为的人力资源管理,学习华为,华为模式 2.提高员工战斗力3.用制度发挥员工的能动性4.以客户为中心5.人才本土化重在引导第三节华为的人力资源管理前提假设第四节
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
人气： 529
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Max lin
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,商务谈判,成本分析,供应商 采购成本与价格分析与商务谈判技巧 课程大纲 第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法…
企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
人气： 363
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈秀明
课程分类：生产管理
关键字：EHS 企业安全、环境(EHS)系统化实战训练 主题一：中国EHS管理现状a)安全生产发展状况与中国安全生产现状b)职业病防治发…
全能型车间主任实战技能
人气： 252
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,问题分析,员工,班组长 能 全能型车间主任实战技能举办时间：2017年03月04-05日深圳 03月11-12日上海 04月22-23日深圳 2
全能型车间主任实战技能训练
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 知道加班、加人、加设备？·颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研
MTP-企业中高层管理技能提升训练
人气： 141
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：领导力
关键字：mtp,中高层,管理技能,角色认知 理、培训总监。服务期间集团由两家分公司增至8家，集团销售额由5千万增长到13亿授课风格毕业于东北师范大学中文系，汉语言文
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
人气： 826
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：有效处理客户的不满,抱怨,投诉,有效处理客户的不满 过程中运用练习：如何运用抱怨是金的理念处理客户的不满抱怨投诉5、不满抱怨投诉处理过程中，如何塑造卓越的服务心态心态、心理
企业如何落实阿米巴经营管理模式
人气： 1963
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 徐州市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：培训发展
关键字：阿米巴,阿米巴模式,分之合暨阿米巴 营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中
薪酬体系设计-绩效考核培训-分之合咨询
人气： 55
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核机制,分之合智库 身，专注为企业提供公开课培训及咨询落地业务26年，并于2015年完成华丽升级，在国家商标局注册并开始倾力打造“分之合”品
营销渠道建设-营销管理-分之合咨询
人气： 74
课程评分:
开课时间：2017-08-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥22800元
开课地点：河北 邯郸市
授课讲师：卢万通老师
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,渠道管理,立体化营销 代的主流营销。分之合智库结合了沃尔玛、杜邦、京瓷、丰田等世界500强经营管理模式的优秀经验，并与上万家服务企业的实际问题
生产现场管理与改善实务
人气： 6471
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场管理,改善实务 编制的注意事项◆ 案例分享：优秀企业如何推进标准化 第四章 5S和目视管理 ◆ 什么是5S？5S的核心内容是什么？◆ 先
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 710
课程评分:
开课时间：2017-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s 什么叫干部？3、 班组长的四大角色4、 班组长的三大任务5、 班组长的基本职能6、 角色认知/素质要求二、班组长的日
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